OKR-Einführung

Wir führen mit Ihnen Ihr individuelles OKR Framework ein, genau in der Ausprägung, Breite und Tiefe, die Sie benötigen. Dabei decken wir vom Pilotprojekt über Einführungen in bestimmten Funktionsbereichen, Rechtseinheiten oder Niederlassungen bis hin zur Generalimplementierung Top-Down/Bottom-Up alle Projektgrößen ab. Selbstverständlich erhalten Sie von uns auf Wunsch auch eine umfassende Change Management-Begleitung bis hin zur Einführung der Betterworks™ OKR-Software.

Bausteine der OKR-Einführung

  • Prüfung der Unternehmens- oder Bereichsziele im Hinblick auf das OKR-Framework (Inhalt, Anzahl, Formulierung)
  • Festlegung des OKR-Ausrichtung nach Hierachieebenen oder entlang von Prozessen und Themen
  • Erstellung und Verabschiedung eines Kommunikationsplans
  • Kick Off Meetings mit allen Stakeholdern
  • OKR-Workshops in den benannten OKR-Teams mit vertikaler und horizontaler Zielabstimmung
  • Einführung von Conversation, Feedback & Recognition (CFR)
  • OKR-Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern
  • Continuous Performance Management anhand der Betterworks™ IT Plattform, Einlizensierung und einfache Nutzung in der EU-basierten Betterworks™ Cloud

OKR-Einführung anfragen

Die Einführung von OKR als Führungssystematik kann die Transformation der gesamten Organisation bedeuten. Wir steuern und begleiten alle damit verbundenen Veränderungen sowie Programme oder Projekte auf Prozess- und Personalebene. Dabei decken wir das gesamte Spektrum von punktuellen Interventionen bis hin zur interimistischen Leitung als OKR Leader ab.

Profitieren Sie von unserer besonderen Kompetenz:

Alle Acornpark-Berater:innen sind ausgebildete OKR Leader und haben mindestens eine weitere akademische Ausbildung vorzuweisen. Die Managing Partner zählen außerdem zu den ersten Absolventen des Betterworks OKR Master (endorsed by John Doerr) im deutschsprachigem Raum und haben somit die US-amerikanische Originalqualifizierung erlangt.

Fragen Sie uns hier an >>