Agile Führung I
Was ist agile Führung, und warum ist sie wichtig?
(Originaltext von Betterworks)
Das Konzept der "agilen" Arbeitsprozesse entstand aus der Erkenntnis, dass das mittlere Management viel zu oft mehr dazu beiträgt, Mitarbeiter zu behindern als ihren Erfolg zu fördern. Der Ursprung in Form von Scrum mit Protagonisten Ken Schwaber und Jeff Sutherland lag in der Softwareentwicklung um das Jahr 1993 und erreichte seinen ersten Höhepunkt im Jahr 2001 mit der Unterzeichnung des Agilen Manifests.
Inzwischen hat sich das Konzept über Scrum Master und die Welt der Softwareentwicklung hinaus entwickelt und hilft Mitarbeitern in einer Vielzahl von Berufen und Branchen, effizienter, effektiver und produktiver zu werden. Aber was genau ist agile Führung? Wie zeigt sie sich in Ihrer Organisation? Und wie sieht sie in der Praxis aus? Im Folgenden erfahren Sie, wie Sie die Qualitäten der agilen Führung erkennen und ihre Grundsätze in Ihrem Unternehmen umsetzen können.
Wie profitiert Ihr Unternehmen von agiler Führung?
Agile Führung ist ein Führungsstil, der darauf abzielt, Erfolgshindernisse zu beseitigen, damit die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter effektiver und produktiver arbeiten können.
Da agile Teams besser zusammenarbeiten, führt agile Führung zu besseren Geschäftsergebnissen mit weniger verschwendeter Zeit und Ressourcen. Durch die Befähigung von Teams können agile Organisationen die volle Leistung ihrer Mitarbeiter entfalten.
In einer sich ständig weiterentwickelnden Arbeitswelt ist geschäftliche Agilität unerlässlich. Die Übernahme von Konzepten aus der agilen Methodik ermöglicht es Unternehmen, schneller auf externe Faktoren zu reagieren. Die Übernahme einer agilen Denkweise hilft Unternehmen, Verbesserungen auf einer granularen Ebene zu visualisieren, indem sie es Teams ermöglicht, mit verbesserten Produkten und Prozessen zu experimentieren.
Traditionelle Organisationen vs. agile Organisationen
Traditionelle Organisationen neigen dazu, sich in der Bürokratie zu verzetteln. Da alle wichtigen Entscheidungen von oben getroffen werden, können sie nur langsam auf Veränderungen reagieren. Das kann enorme Folgen haben. Wenn sich ein Unternehmen nicht schnell genug (oder überhaupt nicht) weiterentwickeln kann, läuft es Gefahr, sowohl seine Bedeutung als auch seinen Marktanteil zu verlieren.
Agile Organisationen hingegen verlassen sich weniger auf verkrustete oder starre Regeln und Prozesse als vielmehr auf die Aktualisierung und Optimierung von Prozessen, um bessere und effektivere Arbeit zu ermöglichen. Sie dezentralisieren Teile der Macht und erkennen den Wert, den Unternehmen daraus ziehen, dass sie den Teams an der Front zuhören. Wenn sich in ihrem Umfeld etwas ändert, reagieren agile Organisationen schnell.
Natürlich ist nicht jedes Projekt, das die Teams umsetzen, ist ein Erfolg. Aber selbst aus Enttäuschungen kann das Unternehmen etwas lernen. Der agile iterative Ansatz ermöglicht es Teams in der gesamten Organisation, mit Veränderungen zu experimentieren, um herauszufinden, welche Anpassungen die besten Ergebnisse erzielen.
Führung in agilen Organisationen
Bevor Sie die agile Transformation in Ihrer gesamten Belegschaft umsetzen können, müssen Sie die Qualitäten identifizieren, die eine agile Führungskraft auszeichnen.
Traditionell werden Kandidatinnen und Kandidaten für eine Führungsposition ausgewählt, weil sie in ihrer Funktion besonders leistungsfähig sind. Doch High-Performer in anderen Positionen verfügen nicht unbedingt über die Qualitäten, die Sie von einer agilen Führungskraft erwarten. Suchen Sie stattdessen nach Führungskräften, die in der Lage sind, sich schnell auf Veränderungen einzustellen, die Neugierde zeigen, offen für Innovationen sind und effektiv mit ihren Teams kommunizieren können.
Sie können Mitarbeitenden mit Potenzial helfen, agile Führungskräfte zu werden. Sie haben Kandidaten mit den richtigen Führungsqualitäten ausfindig gemacht? Jetzt müssen Sie sie dabei unterstützen, diese Eigenschaften zu fördern. Die Personalabteilung kann mit den Lern- und Entwicklungsteams zusammenarbeiten, um Schulungsprogramme für agile Führungskräfte zu entwickeln. Agile Coaches bis hin zu Scrum Mastern können hier unterstützen.
Eine der besten Möglichkeiten, agile Führungskräfte zu entwickeln, besteht darin, ihnen Zeit zum Lernen am Arbeitsplatz zu geben. Die Begleitung von agilen Führungskräften bei funktionsübergreifenden Schulungen kann Führungskandidaten dabei helfen, agile Verhaltensweisen in Aktion zu beobachten, die sie dann selbst in die Praxis umsetzen können.