OKR-Beispiele (I)

Was sind OKR-Beispiele auf hoher Hierarchieebene?

Die Stadt Syracuse, New York, hat sich vor kurzem dieses Ziel gesetzt: "Fiskalische Nachhaltigkeit erreichen". Fiskalische Nachhaltigkeit ist ein großartiges Ziel für jede Regierung, ob lokal oder nicht, aber es muss messbar sein. Aus diesem Grund verwendet Syracuse Ziele und Schlüsselergebnisse.

Ausgeschrieben, zusammen mit den Schlüsselergebnissen, sieht das OKR von Syracuse wie folgt aus:

O: Erreichen der fiskalischen Nachhaltigkeit.

KR1: Reduzieren der Budgetabweichung des allgemeinen Fonds von 11% auf 5%.

KR2: Ausgeben von 95% der genehmigten Kapitalprojektgelder bis zum Ende des Geschäftsjahres.

KR3: Ausgeben von 95 % der Gelder für Zuschüsse aus früheren Geschäftsjahren.

Wie bereits erwähnt, können OKRs für alle Branchen und sogar für persönliche Ziele verwendet werden.

Persönliche OKR

John Doerr wurde in einem Interview auf Recode Decode nach seinem persönlichen OKR gefragt. Er antwortete: "Wissen Sie, meine Töchter haben beide das Haus verlassen, aber ich hatte gelesen und glaube, dass es eine gute Sache ist, wenn die Familie gemeinsam zu Abend isst. Also setzte ich mir ein OKR, teilte es mit meinem Team, um 20 Abende im Monat um 18:00 Uhr zum Abendessen zu Hause zu sein und anwesend zu sein und das Telefon auszuschalten. Ich habe einen Schalter am Router angebracht. Wir haben das Internet für das ganze Haus abgeschaltet."

"Es geht nicht nur um die Quantität, sondern um die Qualität", fügte er hinzu.

Dieses persönliche Ziel würde sich so formulieren lassen:

O: Mehr hochwertige Familienzeit haben, gemessen an:

KR1: Nach Hause kommen zum Abendessen um 18 Uhr an 20 Abenden im Monat.

KR2: Präsent sein, indem ich den Internet-Router ausschalte, um Ablenkungen zu eliminieren.

Und obwohl es ein "persönlicher" OKR ist, war Doerr von Anfang an transparent. Er hat ein OKR nicht nur mit seinen Kollegen und seiner Familie geteilt, sondern auch in einem Interview.

OKRs können verbindlich oder ambitioniert sein

Verbindliche OKRs sind, wie der Name schon sagt, eine Verpflichtung. Wenn sie am Ende eines Zyklus bewertet werden, wird erwartet, dass ein verbindlicher OKR erfolgreich ist, quasi eine gute Note erreicht hat.

Ambitionierte OKRs hingegen werden manchmal als Stretch Goals oder "Moonshots" bezeichnet. Es wird erwartet, dass der Weg zu einem ambitionierten OKR erst bereitet wird, da noch niemand zuvor dorthin gelangt ist. Dies OKRs können auch langfristig sein und über einen OKR-Zyklus hinaus bestehen oder sogar zwischen Teammitgliedern übertragen werden, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.

Das OKR-System ist verblüffend einfach, aber wenn es richtig eingesetzt wird, werden gute OKRs in Ihre Organisation mit ungekannte Kräfte freisetzen und High-Output-Management in allen Ihren Geschäftszielen zu schaffen.