Wenn es schnell gehen muss: Spezialprodukte sofort buchbar mit kurzfristiger Umsetzung

Die Entwicklung technischer Produkte und anspruchsvoller Dienstleistungen ist durch Big Data und Digitalisierung nicht einfacher, sondern komplizierter geworden. Wir fokussieren Ihre Entscheidungsparameter und Ihr Prozessdesign auf das Wesentliche und Relevante. So helfen wir Ihnen konkret, kundenorientierte Produkte schneller in die Produktion und in den Markt zu bringen.

Schwerwiegende Reklamationen können die Beziehung zum Kunden empfindlich stören und schließlich beenden. Eventuelle Schadensansprüche, übrigens auch vom Anwender, sind mindestens ärgerlich und manchmal zusätzlich richtig teuer. Wir gehen in enger Zusammenarbeit mit Ihnen den Dingen im Reklamationsfall auf den Grund. Sofern sich der Fehler nicht direkt eliminieren lässt, erhalten Sie von uns in einer ersten Maßnahme neben einer fundierten Analyse erste praxisgerechte Lösungsvorschläge.

Stabile Prozesse sind insbesondere in der Serienfertigung erfolgskritisch. Schon kurzfristige Störungen können die Kundenbeziehung und die kalkulierte Marge empfindlich schädigen. Dauerhafte Prozess-Instabilitäten können ein Werk oder sogar das gesamte Unternehmen gefährden. Im Einsatzfall identifizieren wir bei Ihnen die Störquellen. Wenn möglich, stellen wir die Ursache sofort ab. In einem ersten Modul erhalten Sie von uns neben einer fundierten Analyse praxisgerechte tragfähige Lösungsvorschläge.

Agilen Organisationen, die marktgerechte Produkte schneller auf den Markt bringen als der Wettbewerb, gehört die Zukunft. 'Marktgerecht' kann hier durchaus ein Weniger an Funktion, Komplikation und sogar Qualität bedeuten – oder aber das entscheidende Mehr. Wir analysieren und evaluieren mit Ihnen gemeinsam Ihren Kernprozess von der Entwicklung bis zur Markteinführung unter Einbeziehung digitaler Kanäle. So werden Potenziale zur Erreichung der nächsten Leistungsstufe sichtbar und können im Anschluss effektiver gehoben werden.

Big Data und Digitalisierung revolutionieren den technischen Vertrieb. Der Kunde ist besser informiert denn je, hat präzisere Vergleichsmöglichkeiten und kann in vielen Fällen eine Einkaufsentscheidung schneller treffen. Auch der für technische Unternehmen typische beratende Vertrieb kann sich dem Wandel nicht komplett entziehen. Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Vertriebsprozesses im Zusammenspiel konventioneller und digitaler Kanäle.

Veränderungsfähigkeit ist eine Kernkompetenz erfolgreicher Unternehmen. Gleichwohl scheitern aufgrund schlechter Vorbereitung noch immer deutlich mehr 'Change Management'-Initiativen als gelingen. Wenn auch nicht gleich existenzbedrohend, verursacht ein gescheitertes Veränderungsprojekt empfindliche Kosten und demotiviert die Beteiligten, manchmal bis zur Kündigung. Wir ermitteln anhand unseres erprobten Analyseinstruments in 12 Kerndimensionen, wie bereit Ihre Organisation für den Wandel ist, und wie dieser in Ihrer Situation gelingen kann. Sie erhalten ein detailliertes Risikoprofil und einen strukturierten Aktionsplan.