Purchineering als Innovations- und Werttreiber

Unsere Kompetenz und Ihre Vorteile im Überblick:

Der Einkauf hat sich in den vergangenen 10 bis15 Jahren intensiv mit der Bereinigung von Lieferantenportfolien und Kosteneinsparungen befasst. Das war und ist wichtig.

Mit der fortschreitenden Digitalisierung allerdings rückt eine andere Kompetenz in den Vordergrund: die stärkere interne und fallweise externe Vernetzung des Einkaufs zur Wertschöpfungserzeugung als Wissensträger und Wissenskommunikator:

  • Wir positionieren den Einkauf als strategischen Wissensmanager und -partner aller anderen operativen und forschenden/entwickelnden Bereiche und Einheiten im Unternehmen.
  • Wir dynamisieren dadurch strategisch relevantes Wissen im Unternehmen, hin zu einem passgenau eingesteuerten Wertstrom an Wissen, Informationen und Material 'end-to-end' (nicht nur 'buy where?' sondern stärker 'buy what?').
  • Wir setzen dabei nicht nur am Prozess an, sondern entwickeln Einkäufer auch auf persönlicher Ebene zum Innovationspartner im Unternehmen, etwa in den Dimensionen Kommunikation, pro-aktive Vernetzung, Präsentation, Führung.
  • Der Einkauf wird zum institutionalisierten und nicht nur opportunistischen oder zufälligen Innovationspartner entwickelt – fallweise auch extern, etwa mit Lieferanten, als Partizipator oder gar Co-Treiber von Innovationsnetzwerken.
  • Nicht mehr nur „Best Sourcing“ im Sinne von Kosten- oder Risikominimierung georderter Teile oder Komponenten, sondern „Best Concept“ im Sinne einer echten Projektpartnerschaft und vorausschauenden Gesamtproduktplanung bis hin zur pro-aktiven Ermöglichung ist der neue Auftrag des Einkaufs.
  • Der Einkauf wirkt dauerhaft als Wertschöpfungspartner auf Augenhöhe - auf Level 5.0 - und nicht mehr nur als Kostenoptimierer oder ausführender Beschaffer.