OKR-Reifegradanalyse Ihrer Organisation
Im Rahmen unserer OKR-Beratung und der damit verbundenen gezielten sowie systematischen Ist-Analyse erhalten Sie Entscheidungsgrundlagen für die Einführung von OKR. Wir bilden dabei die Kriterien von John Doerr auf Ihre Organisation ab, um die optimalen Resultate zu erhalten. Dadurch stellen wir sicher, dass Sie passgenau dort in Ihr OKR-Projekt einsteigen, wo Sie den größten Effekt erzielen und am schnellsten arbeitsfähig werden.
Leitfragen unserer OKR-Reifegradanalyse
- Passen die Unternehmensziele zu Vision, Mission und Werten der Strategischen Planung?
- Wie gut funktioniert die Umsetzung von Zielen in Ihrer Organisation?
- Haben Sie zu viele interne Projekte und Initiativen, welche dringend priorisiert werden müssen?
- Welche Wirkung haben Leistungsbeurteilungen und Vergütungssystem auf die Erreichung der Unternehmensziele?
- Basiert das bestehende Zielsystem auf traditioneller Zielkaskadierung oder schon auf agilem Zielmanagement?
- Ermöglichen Unternehmenskultur und Mindset den Change zu einer lernenden Organisation?
- Welchen Beitrag leistet die IT für das Performance Management?
- Ergibt die Durchführung eines Pilotprojektes schon jetzt Sinn oder müssen noch weitere Maßnahmen getroffen werden - wenn ja, welche?